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Usdt第三方支付平台〖tai〗(www.caibao.it):周其仁:用数字化技术应{ying}对不确定性|21读书

admin2022-12-2798新2最新网址

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“数字化”早已不是新鲜事儿,但有关其在产业的实践效果、经验与成败得失,一直未有较为系统和全面的信息介绍,以致于人们只闻其“声”,难见其“身”。

近日,随着中国首部数字化升级田野调查实录《从连接到激活:数字化与中国产业新循环》正式出版,这一信息空白得以填补。

该书 勾勒出“数字中国”当下的图景,也为数字化与中国产业的新循环提供借鉴。

正如为本书作序的北京大学国家发展研究院周其仁教授所言:“这本书讲了不少‘术’,也讲了‘术’背后的‘道’,有助于从企业到政府以及社会更深入地了解数字化,以及数字中国的发展与未来。”

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21读书

下为周其仁教授所作序全文, 题为《用数字化技术应对不确定性》:

20 世纪 90 年代初,我曾在芝加哥大学经济系访学,时间不长,却对我有长长的影响。芝加哥大学经济系是经济学重地之一,出了很多鼎鼎大名的经济学家,得过诺贝尔经济学奖的就有十几位,如米尔顿·弗里德曼、罗纳德·科斯、加里·贝克尔、詹姆斯·布坎南、罗伯特·福格尔等等。但令人有些遗憾的是,对芝加哥学派有开山之功的弗兰克 · 奈特,反而没有得过诺奖。

不过,真正的大学者永远都是时间的朋友,奈特的思想影响力一直绵延不绝。

就拿他那篇写于一个多世纪前的博士论文《风险、不确定性和利润》来说,每隔一段时间,特别是当环境出现比较意外的变化时,总会被拿出来引用揣摩。 奈特说,风险是可知其概率分布的不确定性,人们可以根据过去来推测未来的可能性,而不确定性是指不可度量的风险,人们无法根据过去的经验来推断事情在未来发生的概率。

过去这一两年,恍若隔世,我们很难再回到新型冠状病毒肺炎疫情之前,也很难再回到中美贸易摩擦之前的生活。未来病毒到底会怎样,疫苗到底有多大效果,严格来说谁也不知道。是真的不知道。不像以前,我们对很多事情也不知道,但知道它们发生的可能性。

不过,当不确定性变成我们需要集体面对的常态,有一样东西又会变成确定,那就是人类必定会想方设法、千方百计研究不确定性,驾驭不确定性,减少不确定性。 奈特当年提出过两种减少不确定性的方法。

一种是集中化,比如保险公司利用不确定性结果的相互抵补,将众多偶然事件集中到一起,从而把投保者的较大不确定性损失转变成较小的保险费。 一种是专业化,企业的联合有助于克服不确定性。随着企业规模的增加,专业化决策能够减少控制成本的不确定性,同时也能产生更熟练的技能,以更好地应对不确定性。仁者见仁,智者见智,最近我也提出了一个观点:企业对付不确定性,要靠本钱。

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